Samen op reis naar meer duurzaamheid. De Strategie en Management Consultants van Royal Haskoning streven naar een duurzame fysieke leefomgeving. Vanuit onze onafhankelijke positie willen wij samen met onze opdrachtgevers en relaties werken aan het uitstippelen van deze reis. Duurzame ontwikkeling is een voortdurend proces. Wij zijn dan ook continu op zoek naar de juiste stap in de goede richting. Die zoektocht noemen we Change network.
Wij veranderen, verandert u mee?
Verandering. Dat is waar we in het Change network aan werken. Verandering van de manier waarop we naar onze opdrachten kijken en van het perspectief waarbinnen we deze opgaven plaatsen. Verandering in de wijze waarop we met onze klanten overleggen. En: in onze samenwerking met andere maatschappelijke actoren. Als we zelf stap voor stap onze grenzen verleggen en veranderen, kunnen we onze omgeving vragen mee te veranderen. En dragen we uiteindelijk bij aan de verandering van ontwerpen, processen, organisaties, beleid en uitvoering.
Een programma op de groei
Het Change network heeft geen vaststaand ontwerp. Het moet groeien. Daarom beginnen wij met her en der zaaien en stekjes en kiemen verzorgen. Vervolgens moeten we geduldig zijn. Wil het wel groeien? Moeten we iets verpotten of combineren? Valt er al iets te oogsten? Of moeten we nog wat meer aandacht aan de verzorging besteden? In business termen bestaan onze activiteiten uit:
| 1. |
Ronde tafels en dialogen met visionairs en beeldbepalende personen (zaaien) |
| 2. |
Ontwikkelen en bijdragen aan ‘experimenten’ (verzorgen) |
| 3. |
Reflectie en verkennen samenhang (wachten en kijken) |
| 4. |
Verankeren, versterken en opruimen (oogsten, vermeerderen, snoeien)
|
Een netwerk in ontwikkeling
Ronde tafels zijn tafels met vernieuwende en gezaghebbende personen en wild cards voor onverwachte ontmoetingen en jong talent. Wij willen een dialoog aangaan op basis van gelijkwaardigheid en respect voor elkaars unieke positie. Onze rol is niet per definitie die van initiator of facilitator. Samen ideeën ontwikkelen en nieuwe wegen uitstippelen, vormt de kern.
Als de eerste kiemen zijn gelegd, kunnen we samen aan het werk om nieuwe ontwikkelingen vorm te geven. Er is geen blauwdruk voor de manier waarop een experiment vorm krijgt. Wel zoeken we naar experimenten die vernieuwend zijn en waar minstens drie verschillende actoren betrokken zijn, zoals een opdrachtgever, een wetenschapper en een maatschappelijke organisatie. Een persoonlijke drijfveer bij alle deelnemers om te leren en de eigen ervaring en professionele kennis te willen versterken, vinden wij belangrijk. In onze optiek komt een gedeeld eigenaarschap het best tot uiting in een vorm van co-creatie en cofinanciering, op welke wijze dan ook.